Estudo de caso

Baratão das tintas

Atuando no mercado de tintas há mais de 42 anos, o Baratão das Tintas entrega uma linha completa de tintas imobiliárias, automotivas e industriais.

De acordo com o momento atual da empresa, que demanda de um mix maior de produtos, a gestão de estoque é essencial para evitar ruptura de produtos e consequentemente a perda de vendas.

Um dos projetos com maior sucesso foi o desenvolvimento da ferramenta de análise, compras e abastecimento entre filiais. Com mais de 22 filiais, o Baratão das Tintas tinha dificuldades com a gestão. No qual a análise de compra sempre foi impactada pela diversidade de produtos e da logística entre as filiais.

Com a análise de compras e abastecimento, foi possível otimizar e ser mais assertivo na apuração dos produtos que realmente precisavam ser comprados e os produtos que precisavam ser remanejados entre as filiais. Para que não acontecesse ruptura de produtos em alguma das filiais que continham saldo suficiente em outras filiais.

Marcus Souza, diretor da Baratão das Tintas, descreve a solução como: “A ferramenta nos trouxe velocidade nas tomadas de decisões com relação a compras, pois com ela conseguimos formular o pedido de compra mais assertivo e abastecimento de filiais, fazendo com que não tivéssemos mais ruptura de produtos, pois conseguimos ter uma visibilidade do que realmente é necessário enviar para filiais”.

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